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消费電(diàn)子的疲软深深地影响行业的每一家企业。
据知情人士透露，由于需求下滑，苹果也“扛”不住了，放弃了iPhone的增产计划。这就意味着，消费電(diàn)子行业的关键词已经从“分(fēn)化”变成了“普降”。
一方面是原材料价格的上涨，另外一方面是消费端的疲软，那些曾经红极一时的消费電(diàn)子企业直面了最深的寒意，也感受到了资本市场的残酷。
在资本的加持下，一些企业被捧上“神坛”，在资本的抛弃下又(yòu)迅速地跌落“神坛”，而背后的逻辑正是周期与风口。
2020年，疫情之初，全球的经济环境开始发生改变，医药行业、与疫情相关的行业迅速被挖掘，然后在分(fēn)析师的概念加持下，一些企业就此成為(wèi)了明星企业，其中在扫地机器人领域出现了两家有(yǒu)名的企业，一家是和雷军有(yǒu)着千丝万缕关系的石头科(kē)技，另外一家就是被誉為(wèi)“扫地茅”的科(kē)沃斯。
如果从2020年3月算起，科(kē)沃斯14个月上涨了15倍，市值突破了1400亿，碾压绝大部分(fēn)的科(kē)技企业。但是如果说悲惨，它也是最悲惨的“茅”企业之14个月的时间，它的股价又(yòu)跌去了70%，市值蒸发超过了1000亿元。
当下，科(kē)沃斯已经从最高2564元下跌至68元，且还没有(yǒu)止跌的信号。如果以动态市盈率作為(wèi)参考，那么224倍的动态市盈率已经低于行业平均的26倍的动态市盈率。那么究竟是谁把这家企业推上了“神坛”？又(yòu)是谁抛弃了它？
如果我们将科(kē)沃斯发展历程拆解，就会发现科(kē)沃斯一共经历了三个发展阶段：
第一个阶段，代工阶段；
第二个阶段，自主研发生产阶段；
第三个阶段，國(guó)际化阶段。
2009年，科(kē)沃斯推出自有(yǒu)品牌之后，才开始摆脱单一代工的身份。2018年科(kē)沃斯登陆资本市场，而根据当时的招股书显示，2017年科(kē)沃斯的前十大客户中，仍有(yǒu)6家為(wèi)代工客户，而这六家客户合计占到了总营收的327%。
如何摆脱代工的身份，提高自有(yǒu)品牌的营收占比成了科(kē)沃斯绕不开的话题。2019年，科(kē)沃斯交出了一份很(hěn)差的财报，营收512亿，同比下降70%；净利润21亿，同比下降712%，其股价也是从上市之初的587元跌至不足17元。
突然而来的疫情给了科(kē)沃斯千载难逢的机会，让原本处于小(xiǎo)众赛道的科(kē)沃斯被大众熟知。2021年，中國(guó)超越美國(guó)成為(wèi)扫地机器人最大的市场，而在当年的中國(guó)扫地机器人市场，科(kē)沃斯一家就占去了線(xiàn)上零售份额的45%，線(xiàn)下零售额份额的86%，稳居行业第
反映在业绩上，2020年科(kē)沃斯的净利润就达到41亿元，同比大涨4322%；2021年更是爆发至20.1亿元，同比增長(cháng)2151%。不到三年的时间，净利润增長(cháng)了17倍，在资本的加持下，科(kē)沃斯一战封“神”。
但资本总要获利了结，而故事也总有(yǒu)讲完的一天。
2021年7月，科(kē)沃斯创下历史新(xīn)高之后便开始了漫長(cháng)的下跌之路。而业绩层面也开始有(yǒu)了相应的反应。
2022年一季度，科(kē)沃斯净利润為(wèi)2亿元，同比增長(cháng)22%。到了今年上半年，其净利润為(wèi)77亿，同比增長(cháng)就只剩下了15%。
换句话说，“扫地茅”陷入了增收不增利的窘境。告别了高增長(cháng)，故事就会难以為(wèi)继，而那些获利丰厚的资本套现就成了必然。反映在股价上，科(kē)沃斯就成了名副其实的资本市场“绞肉机”。
综合而言，股价下跌只是表象，企业的逻辑变化才是核心。至于资本市场当下為(wèi)什么给予科(kē)沃斯如此低的估值，我认為(wèi)这其实是估值的正常回归，至于科(kē)沃斯还能(néng)不能(néng)创造之前的优势，短期之内恐难以实现。
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