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对技术信念与执着成就了隆基的当下，也很(hěn)可(kě)能(néng)是其继续驰骋光伏战场的“双刃剑”。
“如果有(yǒu)新(xīn)的领先技术，我们一定会把自己先颠覆掉。”这是隆基创始人李振國(guó)在一次媒體(tǐ)采访时的表达。
9月19日隆基官方公布再次刷新(xīn)了一项光伏電(diàn)池效率记录，据德國(guó)哈梅林太阳能(néng)研究所认证，隆基自主研发的掺镓p型硅片制备的硅异质结電(diàn)池将電(diàn)池转换效率推高至212%，这是迄今為(wèi)止p型硅電(diàn)池效率的最高纪录，也进一步验证了低成本硅异质结量产技术的可(kě)行性。
在技术路径上的选择，坚守与突破始终是隆基这些年来发展的一条主線(xiàn)。2020年隆基股份以领先的单晶硅片技术在组件市场份额首次获得全球第同时也以548亿的营收和85的利润第一次拿(ná)下光伏行业营收和利润的双料冠军，而这一切可(kě)以说都是李振國(guó)和隆基“豪赌”单晶硅技术路線(xiàn)的副产品。
在李振國(guó)眼中，单晶硅的特点是成本高，但转换效率也高，而多(duō)晶硅相对成本低。由于固有(yǒu)的物(wù)理(lǐ)特性，单晶硅理(lǐ)论上的效率始终要高于多(duō)晶硅。但在2006-2016年的十年间，多(duō)晶硅片技术路線(xiàn)由于技术门槛低、成本低，一直都是光伏行业的主流路線(xiàn)。
直到2016年，隆基通过研发将单晶硅拉棒环节的非硅成本做到了3美分(fēn)，单晶硅片性价比超过多(duō)晶硅，行业格局再次改写。至此隆基迎来了技术和市场上的拐点与全面领先，2017年12月，美國(guó)太阳能(néng)发電(diàn)市场调查咨询公司spv的报告，“单晶硅型”電(diàn)池出货量首次超过了“多(duō)晶硅”。隆基赌赢了，而且从结果上看是赢麻了。
也正是由此，李振國(guó)洞察到了光伏行业竞争的底层逻辑：效率与成本。
在光伏行业兴起之初，上游硅料成本高昂，初代光伏巨头无锡尚德、江西赛维都曾重金投资硅料以求保持市场地位。而2009年，保利协鑫以冷氢化工艺量产硅料，使其成本大幅下降。曾经的巨头纷纷倒下，拥有(yǒu)低价硅料的保利协鑫一度成為(wèi)新(xīn)的行业龙头。
我们可(kě)以看到，效率和成本一直是光伏产业周期起落的关键所在，而技术是决定效率和成本的最直接因素。
在高端制造领域，技术路径的选择通常都有(yǒu)四两拨千斤的效果。宁德时代依靠三元锂電(diàn)实现了弯道超車(chē)和快速崛起。而在往前，液晶显示技术近乎是在“一夜之间”就让整个显像管产业成為(wèi)了历史。
很(hěn)多(duō)时候，技术路径的选择不是能(néng)否崛起的发展问题，而是一个事关公司生死的问题。在光伏行业中尤其如是，尚德和赛维，甚至保利协鑫的结局都是前車(chē)之鉴。
但另一方面，技术又(yòu)与市场始终隔着一条绝大的鸿沟，技术通常是在实验室里的理(lǐ)想成果，而市场则每分(fēn)每秒(miǎo)都在进行着残酷的竞争。
虽然2021年，隆基先后七次打破電(diàn)池转换效率纪录，将n型TOPCon、p型TOPCon和n型HJT電(diàn)池的转换效率分(fēn)别推高至221%、219%、230%。但实际上，隆基自己在新(xīn)技术TOPCon和HJT上的扩产都十分(fēn)谨慎，这背后其实都體(tǐ)现着隆基在技术路径上选择上的考量。
今年上半年，晶科(kē)能(néng)源从隆基手中重新(xīn)夺回了组件出货量第一的宝座，出货达到121GW。而正是从去年开始，晶科(kē)能(néng)源作為(wèi)头部企业，率先引领N型变革大肆扩产。目前N型TOPCon電(diàn)池量产平均转换效率已超过28%，预期年底投产和在建的N型TOPCon電(diàn)池产能(néng)将超30GW。
排名的变换都只是表象，在动辄数十亿百亿的产線(xiàn)投资成本面前，对技术的每一个选择都像是一场豪赌，都将决定公司的命运与行业格局。
而对隆基来说，对技术信念与执着成就了隆基的当下，也很(hěn)可(kě)能(néng)是其继续驰骋光伏战场的“双刃剑”，结果如何也许更需要的是一点运气。
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